Анализ работы производственно складской логистики, определение функционала сотрудников, топологии склада и оптимизация внутрискладской логистики. Тарификация стоимости рейсов по направлениям, через IT. Оптимизация логистических маршрутов.

Запуск проекта «режимный склад» с нуля. Организация и обеспечение логистики поставок продукции в ТС «Светофор» регионе: Москва и Московская область. Набор, адаптация и обучение персонала. Экономическая и юридическая оценка контрактов. Анализ эффективности работы РЦ, по отделам, товарным направлениям, матрице и подразделения в целом. Внедрение WMS системы на складе. Оптимизация внутрискладских и транспортных затрат. Организация работы с претензиями от сети и Поставщиков.

Управление распределительным центром обеспечивающим логистику поставок продукции в ТС "СВЕТОФОР". Москва, Московская Область, ЦФО. Оптимизация внутри-складских и транспортных затрат. Работа с претензиями от сети и Поставщиков. Экономический анализ контрактов, формирование плана продаж и определение точек роста.

Развитие дистрибуции торговых марок компании. Российские вина и импорт. Управление закупками комплектации и производства российской продукции. Организация, проведение и контроль проводимых в сетях-партнёрах дегустаций. Поиск новых клиентов. Участие в организации и проведении Выставок.

Анализ хозяйственной и коммерческой деятельности предприятий входящих в структуру компании. Анализ стратегических контрактов. Формирование алкогольной матрицы компании. Оптимизация затрат. Определение "точек роста". Структурирование продуктового портфеля. Контроль оборачиваемости продукции. Переговоры с поставщиками и покупателями. Разработка и запуск собственных торговых марок.

- Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Анализ финансовой деятельности предприятия. - Анализ "ассортиментного портфеля" и ценовой политики предприятия. - Предложения вариантов снижения постоянных затрат. Оптимизация деятельности предприятия: транспортная логистика -27%. Унификация производственных параметров и работа с товарными стоками снижает кредитную нагрузку более чем на 15%. - Определение "точек роста" предприятия через увеличение объемов продаж, изменения "ассортиментного портфеля" и ценовой политики предприятия. - Планирование финансовой деятельности предприятия. - Участие в переговорах с поставщиками и покупателями.

- Создание и руководство отделами: продаж, логистики и маркетинга. - Поиск и развитие продаж в компаниях-дистрибуторах продукции компании. - Проведение тренингов и дегустаций по продуктам компании, внутри компаний и в компаниях-дистрибьюторах. - Стратегическое и тактическое планирование объемов продаж с формированием заказов для производителей и импортеров.. - Анализ коммерческих стратегий, продуктов и ценовых предложений конкурентов с последующими поручениями отделам маркетинга и продаж. - Участие в разработке новых продуктов и стратегии их вывода на рынок. - Координация работы отделов продаж, маркетинга и логистики. Регулирование товарных стоков. - Формирование ценовой политики компании(Cost & Price). -Участие в переговорах с ЛПР в оптовых и сетевых структурах. - Оптимизация сотрудничества с поставщиками. Введение тендеров на оказание услуг компании.

Поиск и проработка клиентов на территории Дальнего Востока, переговоры, сопровождение продаж, анализ продаж продукции. Анализ сотрудничества с дистрибуторами, листинги и выработка программ продвижения, по каналам сбыта. Сопровождение маркетинговых программ. Анализ деятельности конкурентов. Работа с дебиторской задолженностью. Претензионная работа.

Поиск клиентов в разных каналах cбыта (оптовые компании, сетевые структуры, рынки), сопровождение продаж, реализация маркетинговых программ, работа с дебиторской задолженностью, претензионная работа, инкассация.

Станкостроение, -

"Русская Школа Управления", Директор по продажам. www.uprav.ru www.mini-mba.ru