развитие контрактной логистики для производственных компаний

Кол-во подчиненных: 14 Функции: Закупка транспортных услуг (авто, ж/д, море, мультимодальные) через: тендеры на базе интернет платформы TiContract (Transporeon) прямые контракты с собственниками и арендодателями ж/д подвижного состава (крытые вагоны, лесовозные платформы, универсальные платформы и танк-контейнеры). Экспортные, импортные и внутрироссийские перевозки морским, ж/д и автотранспортом, мультимодальные перевозки в контейнерах и специализированных танк-контейнерах (250 TEU в месяц), break bulks. оперативное управление автомобильными FTL-перевозками (3.500 отгрузок автомобилями в месяц) и поставками готовой продукции и сырья ж/д транспортом (вагонооборот: 2.800 вагонов в месяц). Бюджетное планирование (год, полугодие, квартал, месяц). Бюджет 25 млн Евро в год. Управление собственным подвижным составом: 500 лесовозных платформ. 125 единиц специализированной лесовозной техники. Результаты: Улучшение качества логистического сервиса (сроков погрузки, доставки, и сохранности продукции). Логистические затраты сокращены на 14% при увеличении объема поставок на 34% (в т.ч. за счет организации комбинированных перевозок спецтранспортом, переходом на прямые контракты с собственниками подвижного состава, сокращение времени погрузки/выгрузки, увеличение норм загрузки, внедрение маршрутов). Создание диспетчерского центр по управлению движением ж/д вагонов на заводах (по принципу «одного окна» 24/7). Реализована концепция “One team - many plants” (единый центр логистических компетенций для управления логистикой нескольких заводов). Реструктурирован отдел логистики (введена специализация по видам транспорта, географии поставок, и реализуемых бизнес-процессов). Описаны и оптимизированы бизнес-процессы. Автоматизированы процессы управления и контроля за движением собственного автомобильного и железнодорожного подвижного состава

Инжиниринг, архитектурно-строительные системы Функции: * Разработка и реализация логистической концепции регионального развития компании в России и Казахстане. * Развитие и имплементация логистических процессов управления заказами. * Интеграция SCM на базе SBS Axapta. * Управление клиентскими заказами, ответственный за соблюдение сроков поставки. * Управление поставками в рамках крупных и/или нестандартных проектов. Результаты: обеспечена своевременная закупка сырья и поставки инжиниринговых систем для строительства ряда олимпийских объектов и спортивных объектов ЧМ 2018.

Кол-во подчиненных: 52 Функции: • Управление материальными и транспортными потоками для автомобильного производства VW полного цикла • Складская и производственная логистика крупноузлового производства автомобилей, управление складом временного хранения. • Бюджетное планирование и контроль исполнения. • Поставки оригинальных запчастей и материалов на центральный склад запчастей ФВ • Управление контейнерным терминалом • Оптимизация логистических процессов и затрат • Управление персоналом и его развитие Результаты: 1) обеспечена стабильность и ритмичность доставки комплектующих для двух заводов ФВ в России (32.000 TEU, 16.000 FTL в год). 2) отлажено взаимодействие с внешними и внутренними партнерами-участниками цепи поставок. 3) создан центр управления материальными и транспортными потоками для производства в России. 4) увеличена пропускная способность контейнерных терминалов за счет оптимизации процессов. 5) создан механизм перманентной оптимизации и имплементации логистических процессов на новых производственных площадках Фольксваген/Шкода. 6) реструктурирована служба внешней и внутренней логистики до уровня координационного центра. 7) прямое снижение логистических затрат по одному из последних проектов составило 1,5 млн. евро в год.

Кол-во подчиненных: 3. Функции: • Организация активных продаж запасных частей через дилерскую сеть и конечным клиентам. • Изменение схем поставок запчастей с целью сокращения сроков поставок. • Стратегическое и оперативное управление отделом продаж и складом запасных частей. • Автоматизация логистических бизнес-процессов, разработка технического задания и внедрение ERP-системы для управления сервисными функциями компании. Результаты: 1) Объем продаж в 2009 г. за год вырос на 60%, плановые логистические KPI перевыполнены в среднем на 25%. 2) Разработана и внедрена комплексная система планирования и управления сервисом, заказами на запасные части, расчет потребности в запчастях, управление поставками. 3) Организована централизованная доставка запчастей дилерам и клиентам. 4) Создан центральный склад запчастей для СНГ. 5) Организован экспорт запчастей в страны СНГ. 6) Разработана и реализована концепция развития продаж на 2009-2011 года.

Кол-во подчиненных: 3. Функции: • Руководство оперативной логистической деятельностью отдела продаж запасных частей. • Подготовка мероприятий и документации для сертификации запчастей. • Проектная деятельность. • Оптимизация издержек и сроков доставки запчастей. Результаты: 1) Оптимизированы процессы по обработке электронных данных и подготовке документов для таможенного оформления з/ч. отлажено тесное взаимодействие с таможенными брокерами. 2) Диверсифицированы каналы поставок запчастей. сокращены сроки поставок и уменьшены логистические расходы. 3) Реализована программа локализации поставок. 4) Реализован проект «Дистрибуция» (регулярная доставка запчастей дилерам МАН в России). 5) 5) Активное участие в проекте «Outsourcing After Sales Warehousing». 6) Разработаны и внедрены мероприятия для сертификации запчастей. 7) На базе программы 1С автоматизированы логистические бизнесс-процессы управления заказами поставщикам, организации отгрузок и таможенного оформления запчастей, реализации приходных, расходных и учетных операций, документооборот.

Производство холодильного оборудования Должность: коммерческий директор Кол-во подчиненных: 5 Функции: * Развитие продаж. * Продвижение продукта. * Обеспечение обратной связи с рынка. * Мониторинг складских остатков, соблюдения стандартов обслуживания клиентов.

Кол-во подчиненных: 21 человек Функции: • Логистическое обеспечение строительства завода (закупка и поставки оборудования, инструмента). • Планирование потребности в комплектации/формирование планов производства, управление материальными потоками. • Закупки сырья и материалов для обеспечения производства и переработки по давальческим схемам/таможенным контролем: поиск поставщиков и новых видов комплектующих, организация тендеров, RfP, RfQ, RFI, проведение переговоров об условиях сотрудничества, разработка и согласование логистических схем поставок, размещение и отслеживание заказов, бюджетное планирование, организация и контроль поставок сырья и готовой продукции. • Обеспечение процедуры таможенного оформления грузов в странах ЕС, Беларуси, России. Взаимодействие с таможенными органами в т.ч. в рамках проверок соблюдения процедур переработки материалов под таможенным контролем. • Организация склада: расчет и планирование складских площадей, подбор и монтаж стеллажного оборудования, подбор и закупка погрузочно-разгрузочной техники, разработка схем размещения товаров. Операционное управление складами, постановка складского учета, организация и контроль движения ТМЦ, управление складскими запасами. • Подбор персонала, управление персоналом. Результаты: 1) Реорганизована работа отдела логистики в части закупок ТМЦ, оптимизации транспортных потоков и планирования потребности в сырье и комплектующих. 2) Внедрена процедура планирования производства. 3) Логистическое обеспечение смены производственных площадок без остановки производства. 4) Разработана и успешно реализована программа импортозамещения комплектующих (необходимость обусловлена требованиями работы в режиме СЭЗ).

Функции: • Закупка машинокомплектов у МАН и сторонних западноевропейских поставщиков. • Локализация производства, поиск поставщиков, RfP, RfQ, RfI, подготовка переговоров об условиях сотрудничества, разработка логистических схем поставок. • Организация отгрузок, доставки комплектации. • Оформление договоров и грузосопроводительной документации. • Организация приемки грузов по количеству, качеству, комплектности и ассортименту, оформления претензий, контроль за их исполнением. • Подготовка грузосопроводительных документов для таможенного оформления грузов, контроль за таможенным оформлением. • Адаптация и внедрение логистических бизнес-процессов: управления заказами на CKD-машинокомплекты, складом и after sales. Результаты: 1. Обеспечены закупка и бесперебойные поставки комплектующих от западноевропейских поставщиков. 2. Реализована программа локализации поставок автокомпонентов (поиск и выбор локальных поставщиков, организация закупок и периодическая оценка/аудит поставщиков). 3. Диверсифицированы поставки автокомпонентов за счет закупки напрямую у производителей. 4. Адаптированы и имплементированы логистические бизнес-процессы МАН 5. Автоматизированы процессы подготовки таможенного оформления поставок комплектующих, складского учета движения ТМЦ, заказа машинокомплектов и обработки рекламаций. 6. Реализована поставка первой партии автомобилей в Туркменистан (разработана и применена мультимодальная схема поставки с соблюдением ограничений по габаритам и обеспечению безопасности).

Факультет: международных отношений, специалист по международным отношениям со знанием двух языков

Факультет: юридический

Академии обучения Фольксваген, Тренинги по развитию компетенций руководителя: Решение проблем, Мотивация персонала, Эффективная коммуникация, Модерирование.

1С Рарус, Учебный курс «1с Альфа-Авто: Автосалон, Автосервис, Автозапчасти»

КГ «Здесь и Сейчас», Бизнес-Курс “Профессиональные умения менеджера”

КГ «Здесь и Сейчас», Бизнес-Семинар “Организация дистрибуции и аудит каналов сбыта”

СП ООО «ИПМ», Учебный Курс “7 Шагов к эффективному проекту“

КГ «Здесь и Сейчас», Бизнес-Семинар «Логистика Снабжения»

Фонд Карла Дуйсберга, Семинар для управленческого персонала „Современный менеджмент на предприятии»

Учебный центр Таможенного комитета РБ, Курсы по подготовке специалиста по таможенному оформлению грузов.

Учебный Центра «Галактика», Учебный курс «Производственно-информационные системы, производственное планирование»