- Открытие магазинов с «нуля»: * Подбор торгового, производственного и кассового оборудования, программного обеспечения * Заключение договоров с арендодателями, обслуживающими организациями, банком * Планирование и контроль затрат на ремонтные, пуско-наладочные работы * Формирование штатного расписания и фонда оплаты труда, подбор персонала (кроме линейного) * Организация процесса производства внутри универсамов (суши, тандыр) - Участие в оперативном управлении сетью розничных универсамов (3 магазина) - Составление ежемесячных управленческих отчетов - Анализ финансово-хозяйственной деятельности по структурным подразделениям и в целом по фирме - Анализ ДДС - Формирование и согласование бюджета на краткосрочный период, контроль за его выполнением - Формирование и согласование реестра платежей - Анализ кредиторской задолженности - Контроль за выполнением договорных обязательств - Контроль закупочных цен товары, работы и услуги обслуживающих организаций - Анализ наценки на товары собственного производства, работа с марочным отчетом и калькуляционными картами - Выявление возможности по оптимизации затрат - Контроль за соблюдением кассовой дисциплины - Организация и проведение инвентаризаций

- Участие в оперативном управлении сетью розничных универсамов и гипермаркета (3-10 магазинов) с оборотом от 40 до 100 млн.р./мес - Управление, планирование и контроль финансовых потоков Холдинга, в т.ч. * Контроль поступления и целевого использования денежных средств на счетах №50 и №51 * Контроль над использованием Фонда оплаты труда * Формирование и согласование реестра платежей * Контроль и учет затрат при строительстве новых объектов Холдинга * Учет доходов и затрат в Арендном бизнесе - Ведение управленческого учета внутри Холдинга, составление аналитических и управленческих отчетов - Анализ финансово-хозяйственной деятельности по структурным подразделениям и в целом по Холдингу - Анализ деятельности Холдинга с целью выявления возможности оптимизации материальных затрат и кадровых ресурсов - Анализ кредиторской задолженности - Контроль за выполнением договорных обязательств - Контроль закупочных цен на МБП и расходные материалы - Участие в работе Контрольно-Ревизионного Отдела - Организация и проведение инвентаризаций

- Оперативное управление (организация, координация, контроль) 4 -5 магазинами, около 15 человек продавцов и менеджеров-кассиров. - Контроль и анализ оптовых и розничных продаж - Составление ассортиментной матрицы - Формирование, отслеживание заказов и отгрузок товара - Транспортная логистика - Анализ эффективности работы магазинов - Планирование и контроль ценовой политики - Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж - Разработка системы мотивации - Расчет зарплаты и премии - Ежемесячная инвентаризация магазинов

Экономический факультет, Экономика и управление на предприятии (машиностроение)

ГЦДПО МИИГАиК г. Москва, Кадастровая деятельность

НОУ «Школа Бизнеса и Сервиса»,, Бухгалтерский учет

Компания ING (ИНГ Лайф), Страхование