Руководство департаментом логистики (транспортный отдел); Организация работ по обеспечению эффективного управления логистикой компании (внедрение предложений, направленных на снижение логистических издержек; контроль, оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; формирование логистического бюджета, обеспечение его исполнения; планирование и организация логистических проектов); Оценка эффективности и анализ текущей логистической деятельности; Составление логистических прогнозов и планов; Расчет и снижение логистических издержек; Организация работ по обеспечению бесперебойного, эффективного товародвижения (планирование поставочной деятельности, контроль выполнения графика заказов и поставок, контроль платежей, кредиторской и дебиторской задолженностей); Ведение коммерческого переговорного процесса; Руководство транспортным отделом, оптимизация работы транспорта; Организация и тарификация доставочной кампании в т.ч. и региональной; Работа с транспортными компаниями; Транспортные издержки снизил на 10%; Обеспечение взаимодействия всех подразделений Компании; Проектирование ТЗ для модернизации информационной системы в целях автоматизации процессов; Постановка задач и оценка деятельности персонала, разработка и внедрение мотивационных схем на основании логистических KPI; Прямое взаимодействие с ключевыми контрагентами (поставщиками) Компании; Мониторинг базовых логистических KPI, подготовка предложений по оптимизации существующей логистической системы; Совершенствование системы логистической отчетности на базе дополнительных финансово-экономических показателей.

Формирование команды компании ( составление штатного расписание, должностных инструкций, в подчинении 11 человек). Достижение: команда создана, успешно работала * Оптимизация и изменения текущих логистических схем в Компании; * Оптимизация организационной структуры компании в соответствии со стратегией развития; подбор квалифицированных кадров; развитие и обучение персонала; * Организация бизнес-процессов, разработка и внедрение корпоративных регламентов. * Таможенное оформление * Административно-хозяйственная деятельность. Управление коммерческой и финансовой деятельностью. Достижения: заключено 6 долгосрочных договоров, выручка компании росла каждый год на 14 % * Развитие клиентской базы ( привлечение клиентов, проведение переговоров, работа с ключевыми клиентами, заключение и пролонгирование договоров). * Расширение услуг, оказываемых организацией. Достижения: Расширение парка и номенклатуры автомобилей на 50% * Опыт применения системы KPI и ERP * Управление качеством услуг. ; * Маркетинговые исследования и анализ рынков, оценка ресурсов и возможностей компании на рынке в отношении оказываемых услуг, мониторинг конкурентной услуги. * Финансовое планирование и бюджетирование отдела ; * Взаимодействие с регулирующими и контрольными органами * Достижения коммерческого и финансового результата (показатели - выручка, операционная рентабельность/прибыль, чистая прибыль)

Обязанности: * Стратегическое и тактическое управление департаментом транспорта ( численность 239 человек), контроль за оперативным управлением департамента по средствам ежедневных совещаний. Достижения: было разработано и внедрено новое штатное расписание, изменен режим работы инженерно-технического состава, что позволило улучшить управление подразделением и качество его работы * Разработка стратегии работы департамента. Достижения: переоснащение департамента на новую технику ( заменено 90 % спецтехники), введение в состав нового подразделения и нового направления коммерческой деятельности * Формирование и защита бюджета департамента, контроль за исполнением бюджета, сокращение издержек департамента в соответствие со стратегическими планами организации. Достижения: проведен глубокий анализ норм списание ГСМ, в результате снижен расход на 24% * Организация процесса закупки ( в соответствие с 223 и 91 ФЗ), учета и регистрации автомобильной техники, спецтехники самоходных машин и подъемных механизмов, ее эксплуатацию, хранение, техническое обслуживание и ремонт. Достижения: проведена закупка новой техники и услуг по обслуживанию ее * Проведение переговоров с крупными и стратегически важными для организации поставщиками, а также с внутренними заказчиками. Достижения: проведены переговоры с немецкими заводом KUNZ, Esterer, ROR, а также с Российскими ГРАЗ и ЭЛЕМЕТ; достигнуты соглашения о закупки техники на сумму в 400 млн руб * Организация обучения, инструктажа, проверки знаний по охране труда, закрепления новых сотрудников для стажировки за квалифицированными специалистами и контроль качества проведения обучения и стажировки. * Организация содержания и эксплуатацию производственных и вспомогательных помещений, открытых и закрытых стоянок, подвижного состава, оборудования, инструмента, инвентаря, транспортных и грузоподъемных средств, а также наличие и исправность защитных и предохранительных устройств, СИЗ. Достижения: внедрена новая схема движения транспорта и людей по территории предприятия, обустроены стоянки спецтехники в соответствии с требованиями нормативных документов ГА * Обеспечение входного контроля качества получаемых от контрагентов ТМЦ, включая координацию работы по претензиям к качеству и количеству. Организация работы с неликвидными активами и невостребованными ликвидными активами в соответствии с положениями, принятыми в Обществе. * Регулярная отчетность по ключевым показателям эффективности, уровням запасов и прочим отчетам перед руководством организации. Достижения: позволило снизить запасы ТМЦ и освободить складские помещения на 12% * Проведение мероприятий по охране труда, обеспечению противопожарной и производственной безопасности и охране окружающей среды. Достижения: снизило травматизм рабочего персонала в подразделении на 80%, аварийность техники на 30 % * Мониторинг и анализ внутренних и внешних рыночных тенденций и условий в рамках деятельности департамента. Достижения: сертификация предприятия по 121 ФАП, изменение штатного расписания и системы оплаты труда департамента в соответствие со стратегическими планами организации, обновление парка спецтехники по заправки ВС авиационным топливом ( разработка технической документации, стандартов и требований к спецтехники по обеспечению авиатопливом).

Обязанности: * Формирование команды компании ( составление штатного расписание, должностных инструкций, в подчинении 23 человека). Достижение: команда изменена структурно, работает до сих пор * Оптимизация и изменения текущих логистических схем в Компании; * Оптимизация организационной структуры компании в соответствии со стратегией развития; подбор квалифицированных кадров; развитие и обучение персонала; * Организация бизнес-процессов, разработка и внедрение корпоративных регламентов. * Разработка и внедрение в подразделениях системы KPI * Административно-хозяйственная деятельность. Управление коммерческой и финансовой деятельностью. Достижения: заключено более 10 долгосрочных договоров, выручка компании росла каждый год на 60% * Развитие клиентской базы ( привлечение клиентов, проведение переговоров, работа с ключевыми клиентами, заключение и пролонгирование договоров). Достижения: Заключались новые договора, с пролангацией и поддержкой старых * Расширение услуг, оказываемых организацией. Достижения: Расширение парка и номенклатуры автомобилей. Б ыло закуплено три новых автомобиля для перевозки сыпучих материалов, что увеличило оборот компании на 40 % * Управление качеством услуг. ; * Маркетинговые исследования и анализ рынков, оценка ресурсов и возможностей компании на рынке в отношении оказываемых услуг, мониторинг конкурентной услуги. * Финансовое планирование и бюджетирование. ; * Взаимодействие с кредитными и лизинговыми организациями. * Достижения коммерческого и финансового результата (показатели - выручка, операционная рентабельность/прибыль, чистая прибыль, дополнительно - выручка и операционная прибыль по направлениям деятельности). Достижения: финансовый результат ежегодно рос на 60%

Организация: ООО «Стройреусурс» (бетонный завод) (в подчинении 14 человек) ОбязанностиСтроительство завода с «нуля» и запуск завода. ; * Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. * Формирование бюджета и контроль исполнения, ФОТ, штатная структура. * Обеспечение бесперебойного и технически правильного функционирования производственных мощностей. * Снижение себестоимости продукции. ; * Оптимизация технологических процессов и процессов управления производственным персоналом. ; * Составление и контроль выполнения плана производства ; * Планирование и организация работы непосредственных подчиненных и оценка эффективности их работы * взаимодействие с органами госсертификации и разрешительными органами (Ростехнадзор, Госсертификация, местные органы самоуправления). ; • Руководство производственно-хозяйственной деятельностью • Внедрение системы менеджмента качества по ISO 9001 • Планирование материальных и трудовых ресурсов. • Контроль расчетов потребности основных видов сырья, материалов и оборудования. • Обеспечение выполнения основных плановых производственных показателей. • Снижение себестоимости, обеспечение качества выпускаемой продукции. Анализ причин брака выпускаемой продукции, разработка мероприятий по уменьшению количества брака. • Достижение ритмичного выпуска продукции согласно плановым заданиям и договорами поставки. • Разработка и внедрение мероприятий по снижению непроизводительных затрат, повышению производительности труда и эффективности производства. • Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов. • Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц. • Планирование, подготовка и проведение планово-предупредительных ремонтов. Участие в разработке долгосрочных программ развития производства, проектов строительства новых и реконструкции действующих производственных объектов. • Общее руководство коллективом • Организация системы работы с персоналом, внедрение принципов материального и нематериального стимулирования. • Организация производственного планирования, диспетчеризации производства, автоматизации, системы менеджмента качества по ISO 9001 • Опыт в проведении успешной реструктуризации предприятий и оптимизации производственных процессов. • Наличие опыта оптимизации производственных издержек • сильные управленческие навыки и способность к решению нестандартных задач

Организация: ООО «СБК» (оптовая торговля продуктами питания) (в подчинении 5 человек) Обязанности: * Организация взаимодействия с таможней: обеспечение взаимодействия с местными органами власти. ; * Транспортная и складская логистика. ; Достижения: оптимизирован заказ транспорта, что привело к сокращению издержек на него на 14%, улучшен порядок хранения и отгрузки скоропортящихся товаров (сокращены потери на 4%) * Обеспечение жизнедеятельности офиса : заказ и закупка офисных принадлежностей, распределение ТМЦ и контроль остатков. ; Достижения: отсутствие перебоев в снабжении офиса, четкий контроль остатков и отсутствие недостач на складе

Обязанности: * Управление отделом сбыта, формирования команды отдела. ; Достижения: сформирован отдел. Набрано 6 сотрудников * Участие в разработка стратегии продаж. ; Достижения: внес изменения в целевую группу потребителей, разработал план мероприятий по реализации стратегии развития продаж, провел занятия с подчиненными в рамках новой концепции развития сбытовой политики, разработал логистическую политику в системе продаж компании. * Формирование бюджета, в соответствие со стратегией, и контроль за его исполнением. * Формирования технологии поиска и привлечения новых клиентов (развития продаж). Проведение переговоров с ключевыми и новыми клиентами. Заключение договоров. Достижения: заключено 8 новых договоров, что привело к увеличению продаж на 300% * Организация и мониторинг конкурентной среды, рынка товаров и поставщиков. * Планирование продаж, контроль отгрузок, контроль дебиторской задолженности. Должность: Начальник транспортная цеха Обязанности: * Организация и контроль за деятельностью транспортного отдела и сотрудников. * Управление штатом сотрудников - до 50 чел. (водителей, слесарей, диспетчеров). * Бюджетирование затрат, контроль расходов, учет ГСМ, запасных частей и расходных материалов. * Заключение договоров на аренду ТС и оказание транспортных и специальных услуг. Достижения: заключено 4 договора по которым сдано в аренду 80% техники * Взаимодействие с ГИБДД, страховыми и лизинговыми компаниями. * Контроль тех.состояния, организация ремонта и тех.обслуживания вверенного парка автомобилей. Достижения: Восстановлено 40% автопарка и введено в эксплуатация с коммерческой целью * Ведение внутренней/внешней документации и отчётности. ; * Планирование и организация выпуска автомобилей на линию. ; * Учет и оформление путевой документации. ; * Контроль за соблюдением подчиненными производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда. ; * Расчет заработной платы и мотивации водителей. слесарей, механиков ;

Занимался индивидуальным предпринимательством в сфере продажи машин. Получил опыт в области технического обслуживания автомобилей, управления автосервисом, розничной продажи подержанных автомобилей и запчастей к ним

в 1987 г окончил КВАТУ по специальности техник обслуживания РЭО самолетов Ту 16, Ту 22М2 и Ту 22М3 - c августа 1987г по октябрь 1987г техник группы обслуживания РЛО (обслуживание РЛС Планета -М, РЛС прикрытия задней полусферы ПРС-4КМ. и ТП-1КМ, комплекс РЭБ Сирень, прицельный станция КР Х-22М) самолета Ту-22М3 (РЛС Рубин самолета Ту-16) - с октября 1987 по апрель 1989г старший техник группы обслуживания (обслуживание РЛС Планета -М, РЛС прикрытия задней полусферы ПРС-4КМ. и ТП-1КМ, комплекс РЭБ Сирень, прицельная станция КР Х-22М) - с апреля 1989г по июль 1991г старший техник ТЭЧ (ремонт РЛС Планета -М, РЛС прикрытия задней полусферы ПРС-4КМ. и ТП-1КМ, комплекс РЭБ Сирень, станция РСДН А-711, РСБН- ПКВ, радиокомпас АРК-15М, доплеровский измеритель скорости ДИСС-7, радиостанции УКВ диапазона Р-832М, КВ диапазона Р-876Т, станция ППС Р-847) С 1987 по 1991 г обслуживание и ремонт РЭО Ту 22М3 в ВС СССР с 1991 по 1995 обучение в военном институте им Алксниса (г Рига) и ВВИА им Жуковского (г Москва) на факультете РЭО (профиль: комплексы РЭБ самолетов Ту 22М3 и Ту 160) с 1995 по 1997 служба в ВВИА им Жуковского в должности начальник лаборатории с 1997 по 1999 начальник мобилизационной подготовки академии им Жуковского

безопасность полетов ВС, топливное обеспечение

менеджемент, Продажи и Маркетинг

радиоэлектроники, Радиоинженер, комплексы РЭБ Ту22М3, Ту160

радиоэлектронного оборудования, Радиотехник по обслуживанию РЛО и системы госопознования Ту 22М3

Центр переподготовки и повышения квалификации кадров воздушного транспорта МГТУ ГА, «Аэродномное, радиотехническое и электротехническое обеспечение полетов»

Московская Школа Экономики, Менеджер по продажам и маркетингу