Организация производства, труда и управления, оптимизация и контроль за выполнением работ по после продажному обслуживанию автомобилей KIA, Nissan (слесарный и кузовной ремонт) в соответствии со стандартами импортера, формирование бюджета, бизнес-планирование, выстраивание отношений с представительством,

Весь комплекс вопросов оперативно-хозяйственной деятельности. Бюджетирование. Подбор и расстановка персонала. Решение организационных вопросов, организация, оптимизация и контроль за выполнением работ по после продажному обслуживанию и ремонту автомобилей . МУЛЬТИБРЕНД. Написание бизнес-процессов для АТЦ, формирование бюджета, разработка мотивации для сотрудников АТЦ. Достижения – оптимизация производственных процессов, позволивших увеличить загрузку сервиса .

Весь комплекс вопросов оперативно-хозяйственной деятельности. Бюджетирование. Подбор и расстановка персонала. Решение организационных вопросов, организация, оптимизация и контроль за выполнением работ по после продажному обслуживанию и ремонту автомобилей VOLVO, RENAULT, HYUNDAI (официальное дилерство по этим брендам) и других марок грузовых автомобилей (слесарный и кузовной ремонт) в соответствии со стандартами импортера, .136 человек персонала в подчинении. Написание бизнес-процессов для АТЦ, формирование бюджета, разработка мотивации для сотрудников АТЦ. Достижения – оптимизация производственных процессов, позволивших увеличить загрузку сервиса с 35 до 75% за 11 месяцев, увеличение производительности техцентра в 1,5 раза.

Решение организационных вопросов, организация, оптимизация и контроль за выполнением работ по после продажному обслуживанию и ремонту автомобилей OPEL, CHEVROLET (слесарный и кузовной ремонт) в соответствии со стандартами импортера, официальное дилерство. Написание бизнес-процессов для АТЦ, формирование бюджета, разработка мотивации для сотрудников АТЦ. Достижения – оптимизация производственных процессов, позволивших увеличить загрузку сервиса с 60 до 90% за 36 месяцев, увеличение производительности техцентра в 2 раза.

Решение организационных вопросов, организация, оптимизация и контроль за выполнением работ по после продажному обслуживанию и ремонту автомобилей Skoda, Ford (слесарный и кузовной ремонт) в соответствии со стандартами импортера, официальные дилерства. Написание бизнес-процессов для АТЦ, формирование бюджета, разработка мотивации для сотрудников АТЦ. Достижения – оптимизация производственных процессов, позволивших увеличить загрузку сервиса с 70 до 90% за 6 месяцев

Организация производства, труда и управления, оптимизация и контроль за выполнением работ по после продажному обслуживанию автомобилей AUDI (слесарный и кузовной ремонт) в соответствии со стандартами импортера, формирование бюджета, бизнес-планирование, выстраивание отношений с представительством, привлечение крупных корпоративных парков (Альфа-банк, Каркаде, Европкар). Достижения - увеличение производительности техцентра в 1,5 раза

От начальника участка до заместителя директора по качеству. Решение производственных вопросов, оптимизация и контроль за выполнением работ по после продажному обслуживанию автомобилей VOLVO, Land Rover, Jaguar, Ford в соответствии со стандартами импортеров. Достижения – 68% клиентов, давших оценку «превосходно» за качество обслуживания в 2006-2008 гг. ( при плановых показателях 60%).

служба в МО СССР, МО РФ и МВД РФ, подполковник запаса

инженерно-механический, красный диплом

Академия AUDI, Сертификат