ЕВРАЗ: плюсы инвестиций и бонусы релокаций
13 сентября 2021
ЕВРАЗ
Добывающая отрасль
Металлургия, металлообработка
Финансовый сектор
Борис Слуцкий
директор по управлению инвестиционным портфелем и проектами ЕВРАЗа
Мы всегда приветствуем инициативу, новые идеи и нестандартные решения. Мы ставим амбициозные, труднодостижимые цели и идем к ним вместе.
Сергей Сидорков
директор по управлению проектами дивизиона «Сибирь»
У нас более 70 тысяч сотрудников, огромный географический охват, но мы все — одна команда.
Яков Чудаев
менеджер проекта дивизиона «Урал», город Качканар
Работа в ЕВРАЗе — это крупные проекты и вдохновляющее отношение со стороны работодателя.
Андрей Афанасьев
старший менеджер проектов рельсового производства дивизиона «Сибирь»
Наше предприятие — это стабильность, достойные зарплаты и огромные перспективы.
ЕВРАЗ — одна из крупнейших металлургических и горнодобывающих компаний, в которой одновременно реализуются десятки инвестиционных проектов в разных уголках России и за рубежом. Почему инвестпроект — это огромные перспективы для сотрудников? Почему релокация — это возможность выйти на новый карьерный уровень? Об этом мы решили расспросить сотрудников ЕВРАЗа.
Культура инвестиций и уважения
Рассказывает Борис Слуцкий, директор по управлению инвестиционным портфелем и проектами ЕВРАЗа
Предприятия ЕВРАЗа расположены в разных уголках России и мира. А производственные активы варьируются от добычи железной руды и угля, обогащения и производства чугуна и стали до создания разнообразных конечных продуктов.
Часть проектов нацелена на производство электроэнергии, обеспечение собственным железорудным сырьем, коксующимся углем. При этом в портфеле ЕВРАЗа высокая доля экологических проектов. Мы заботимся об экологии, осознаем важность «озеленения» существующих технологий и инвестируем в наиболее современные направления получения стали и конечных продуктов.
Управляющая компания находится в Москве. Кроме того, прямо сейчас мы формируем новую проектную команду на проекте «Тимир» в Якутии. Имеющихся специалистов нам не хватает, поэтому новых сотрудников ищут все дивизионы.
В основе корпоративной культуры — уважение к каждому человеку, открытость взглядов, возможность высказаться, стремление к дебюрократизации, соблюдение баланса работы и личной жизни.
И да, мы делаем ставку на особое, объединяющее развитие корпоративной культуры. Это работа в командах: матричных, кросс-функциональных, постоянных или собранных под конкретные задачи. Это минимальная вертикаль подчиненности. Это работа в атмосфере максимальной вовлеченности. Это постоянные форумы, междивизиональные площадки по обмену опытом и многое другое.
Борис Слуцкий, директор по управлению инвестиционным портфелем и проектами в ООО «ЕвразХолдинг»
Релокация — это шаг в свое будущее
Рассказывает Сергей Сидорков, директор по управлению проектами дивизиона «Сибирь»
Третий год в ЕВРАЗе — это третий год новой жизни. Для меня переломным моментом стало предложение вице-президента возглавить блок по реализации инвестиционных проектов в дивизионе «Сибирь». Это были новые вызовы: совершенно другие принципы и подходы к инвестиционной деятельности, иной ракурс, новые способы построения системы управления проектами. И я их принял.
Я практически всегда жил в Череповце. Почти пятнадцать лет проработал в одной компании. Поэтому было непросто решиться на переезд.
Работа в ЕВРАЗе дала возможность многое начать самому. Я возглавил дирекцию по управлению проектами. Конечно, было непросто начать работу с чистого листа: от адаптации на новом месте до формирования новой команды и выстраивания процессов. Но время шло, и количество проектов под моим руководством росло.
Положительным моментом является особенность вертикальных и горизонтальных связей в ЕВРАЗе. У нас нет вертикали «начальник — подчиненные». Московский офис, скорее, выступает в роли наставника, который может подсказать, показать возможные зоны развития, посоветовать. Вместо критики и разборов полетов — конструктивный диалог.
Горизонтальные связи в ЕВРАЗе, как мне кажется, выстроены уникально. У нас более 70 тысяч сотрудников, огромный географический охват, но мы все — одна команда. Дивизионы говорят на одном языке. Для этого была проведена и продолжает вестись огромная работа со стороны компании. Мы постоянно на связи с менеджерами всех проектов. Если возникают сложности, их всегда можно обсудить с коллегой, побывавшем в подобной ситуации. На форумах руководители проектов обсуждают удачные и неудачные кейсы, оценивают риски, вырабатывают направления развития. И все это складывается в общую «копилку» опыта, фиксируется в базе знаний.
Проектов много, поэтому люди нужны всегда. Какие? В первую очередь, неравнодушные, вовлеченные, честные, активные и желающие развиваться. Именно таких мы ждем в наши проектные команды. Даже если не так много опыта — не страшно, у нас есть целый ряд развивающих программ, специально разработанных в рамках развития проектного управления и адаптированных под реалии компании. Главное — блеск в глазах и желание достигать большего.
Сергей Сидорков, директор по управлению проектами дивизиона «Сибирь»
Там, где строят промышленные объекты
Рассказывает Яков Чудаев, менеджер проекта дивизиона «Урал», город Качканар
— У меня большой опыт работы в горнодобывающей и металлургической отрасли, в крупных компаниях и на серьезных проектах. И, когда я рассматривал предложения о работе, именно ЕВРАЗ оказался наиболее привлекательным: с самым крупным проектом и с самым вдохновляющим отношением со стороны работодателя.
Хочу сказать сомневающимся: не сомневайтесь! Качканар — это город, в котором есть все. Не в «мегаполисных» масштабах, но все же. Я сюда переехал с семьей. Мою жену-москвичку даже качество парикмахерских и маникюра устраивает! Здесь есть детские сады, общеобразовательные и специализированные школы. Есть магазины, развлечения и спортивные секции. Неплохой уровень медицинского обслуживания. Еще один огромный плюс: путь на работу занимает у меня семь минут. Пешком.
Яков Чудаев, менеджер проекта на Урале, город Качканар
Инвестиционный проект на «ЕВРАЗовской прошивке»
Рассказывает Андрей Афанасьев, старший менеджер проектов рельсового производства дивизиона «Сибирь»
— В инвестиционную деятельность я пришел менеджером по строительству в 2019 году. А вообще работаю в ЕВРАЗе с 2008 года, с момента получения диплома. Всегда на инженерных должностях, и всегда стремился работать в строительстве. Для меня важно видеть результат, быть полезным, менять мир и будущее к лучшему, как бы пафосно это ни звучало. И мы меняем. Недавно занимались установкой оборудования для сваривания рельсов, теперь реализуем проект по установке высокоточных измерительных весов для взвешивания литой заготовки, скоро приступим к проекту по строительству научно-исследовательского центра.
Факторы роста в ЕВРАЗе
Рост в компании я связываю с тремя главными факторами:
1. Рост самой компании.
1. Рост самой компании.
ЕВРАЗ вкладывает огромные деньги в развитие производств и персонала.
За 13 лет моей работы в компании произошли кардинальные и масштабные изменения. Так, у нас появилась собственная культура безопасного производства: средства спецзащиты, пятиминутки по безопасности, право сотрудника отказаться от потенциально опасной работы. Растет количество инвестпроектов в самых разных областях: реконструкция Таштагольского рудника, реконструкция кислородного производства, строительство газопоршневой электростанции.
Еще несколько лет назад свое обучение нужно было инициировать. Сейчас же курсов и программ столько, что учиться можно непрерывно. За последние 7 лет я прошел более 10 курсов повышения квалификации, начиная от сметного дела и заканчивая управлением проектами. В 2020 году принял участие в лидерской программе дирекции по управлению проектами «Руководитель-360». Сейчас прохожу обучение по управлению рисками.
За 13 лет моей работы в компании произошли кардинальные и масштабные изменения. Так, у нас появилась собственная культура безопасного производства: средства спецзащиты, пятиминутки по безопасности, право сотрудника отказаться от потенциально опасной работы. Растет количество инвестпроектов в самых разных областях: реконструкция Таштагольского рудника, реконструкция кислородного производства, строительство газопоршневой электростанции.
Еще несколько лет назад свое обучение нужно было инициировать. Сейчас же курсов и программ столько, что учиться можно непрерывно. За последние 7 лет я прошел более 10 курсов повышения квалификации, начиная от сметного дела и заканчивая управлением проектами. В 2020 году принял участие в лидерской программе дирекции по управлению проектами «Руководитель-360». Сейчас прохожу обучение по управлению рисками.
2. Личные качества.
Любовь к производству, дисциплина и ответственное отношение к безопасности — своей и окружающих.
У нас это называется «евразовская прошивка»: соответствие принципам компании, уважение, результативность, ответственность, внимание к потребителю и работа в команде.
У нас это называется «евразовская прошивка»: соответствие принципам компании, уважение, результативность, ответственность, внимание к потребителю и работа в команде.
3. Команда — как локальная, так и глобальная.
Команда — это и опыт, и поддержка, и вдохновляющий пример.
Важно понимать, что все мы делаем одно дело. Даже если один работает на восстановлении рудника, а другой — у доменной печи.
Работать в ЕВРАЗе престижно. Когда я заканчивал учебу, многие знакомые недоумевали: зачем идти на завод? Время показало, что я сделал правильный выбор. Сегодня наше предприятие — это стабильность, достойные зарплаты и огромные перспективы. Мне есть, чем гордиться.
Важно понимать, что все мы делаем одно дело. Даже если один работает на восстановлении рудника, а другой — у доменной печи.
Работать в ЕВРАЗе престижно. Когда я заканчивал учебу, многие знакомые недоумевали: зачем идти на завод? Время показало, что я сделал правильный выбор. Сегодня наше предприятие — это стабильность, достойные зарплаты и огромные перспективы. Мне есть, чем гордиться.
Андрей Афанасьев, старший менеджер проектов рельсового производства, дивизион «Сибирь»